El análisis FODA es una de las herramientas más importantes a la hora de definir las diferentes estrategias de una organización.
Este acrónimo, FODA, que nace de las palabras: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; toma mucho valor a la hora de que las entidades se enfrentan a un análisis exhaustivo de lo interno y del entorno en el cual desarrollan sus negocios.
A pesar de ser muy cuestionado, por muchos profesionales, este tipo de análisis tiene mucho valor para muchas organizaciones, y dentro de estas podemos incluir las PYME´s.
El FODA ayuda a cualquier organización a tener una visión clara de su realidad a nivel interno y externo. Y es una herramienta que le sirve de guía para enfrentarse a las diferentes situaciones y a la vez poder desarrollar estrategias.
Una de las premisas de la administración moderna es poder contar con respuestas adecuadas a las diferentes situaciones a las que las entidades deben enfrentarse. Pero, para poder contar con respuestas adecuadas en necesario desarrollar preguntas que permitan obtener estas.
Así, para desarrollar estrategias efectivas es necesario tener un análisis FODA que presente la realidad de la organización; y, para lograrlo deben de plantearse una gran cantidad de preguntas, mismas que deben ser adecuadas para tener éxito.
Adjunto se presentan cuatro preguntas básicas para comenzar a desarrollar un estudio adecuado de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Y estas se plantean como el primer paso para poder iniciar el desarrollo de cualquier estrategia.
- ¿Cómo puede la empresa aprovechar sus fortalezas ante los competidores y el mercado en que desarrolla su actividad?
- ¿Cuáles son las oportunidades que en este momento pueden aprovecharse para lograr los objetivos planteados por la organización en el plan de negocios?
- ¿Qué acciones debo desarrollar para que la empresa no se vea afectada por las debilidades que tiene?
- ¿Qué acciones se tomarán ante cada una de las amenazas que se prevé deben de enfrentar las empresas?
Es necesario que el profesional tome en cuenta los siguientes aspectos si quiere tener éxito en el desarrollo de las estrategias.
- Los recursos son limitados.
- La estrategia debe de estar orientada a lograr la misión y visión de la empresa.
- El desarrollo de cualquier estrategia debe de tomar en cuenta lo interno y externo de la organización.
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, el análisis FODA ayuda a desarrollar un análisis claro de los factores internos y externos que inciden en cualquier entidad.
Las fortalezas y debilidades brindan un panorama del ámbito interno de la organización. En tanto que las oportunidades y amenazas ayudan a delimitar el ámbito externo.
El análisis interno permite al empresario comprender cuáles son los recursos -económicos o no- con que cuenta para poder hacer frente a cualquier reto que se plantee en el desarrollo de las estrategias y planes correspondientes y la obtención de los resultados adecuados.
En tanto que el análisis del entorno brinda una visión de la realidad a la cual se enfrenta la entidad y como estos pueden favorecer o no la obtención de los resultados deseados.
Ambos análisis, tomando como partida el FODA, permiten a la empresa tomar decisiones adecuadas para poder desarrollar estrategias y planes para afrontar un mundo tan cambiante.
Finalmente, a pesar de que existe mucha controversia al respecto, no deja de ser importante para cualquier ente, sea PYME o gran empresa, hacer este análisis para así afrontar el interno y externo que antecede el desarrollo de cualquier estrategia y plan de negocios.
